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作者:互联网    来源:未知    发布时间:2019-12-13 16:15    浏览量:

本报评论员 牛角澳门太阳娱乐集团,返回搜狐,查看更多

古今中外,一家公司的传承问题无非两种:家族延续或者创始人转移。前者主要适用于单一股份型公司,后者主要适用于存在几个联合创始人的公司;前者风行上千年,后者流行于新经济崛起之后。李泽楷接班李嘉诚、徐小平王强把新东方留给俞敏洪,是上述两种传承模式的集中体现。

中国企业尤其是民营企业几乎都是最近二三十年成长起来的,规模排名靠前的阿里巴巴、腾讯、京东、百度、华为、顺丰等无一例外。这些企业虽然成为了各行各业的龙头,但因为历时尚短,所以不少还由创始人主导,后者在企业中堪称精神领袖,马云在阿里巴巴的影响即是如此。

太阳娱乐集团官网首页,原标题:马云宣布退休给企业创始人们提了个醒

但马云与俞敏洪的本质不同是:一个身边的合伙人越来越多,一个身边的合伙人越来越少。事实上,这不是马云和俞敏洪的不同,而是马云与一个社会、一个时代的不同。

而对于面临接班问题的中国大型民营企业而言,将创始人的风格融入企业文化与组织之中,完善职业经理人制度,已是一个紧迫的课题。

当我们理解了马云放弃了什么之后,就没法不佩服他的决心和智慧。我们不妨对比一下,乔布斯两次离开了苹果,然而都是被动的。第一次是因为他的股权被稀释了然后被踢出董事会,第二次则是因为他已经病入膏肓,不得不放弃。所以如果主动选择的话,乔布斯绝不想失去权力。而这样一位强硬的创始人,既把公司推到了前所未有的高度,但同时也让公司对乔布斯产生了强烈的依赖性,一旦失去他,就变得举步维艰。

香港媒体每年年底最爱干的一件事,就是评选上市公司的“打工皇帝”。“打工”意味着是职业经理人,“皇帝”象征着巨额高薪。公司业绩好坏,直接和年终奖挂钩,职业经理人的评价体系,永远是以年甚至以季度为单位。短期目标高于长期梦想。

值得一提的是,随着社会发展和外部形势的转变,包括产业机构、市场以及全球竞争环境的变化,企业发展对掌舵者的要求越来越多,也要求创始人放权或将部分职权交给更适合的人。

马云真的宣布提前退休了,这消息一下子引爆了网络。一方面因为这是马云,另一方面是这个决定让人既羡慕又佩服。羡慕就不用说了,而佩服的地方是,马云放弃的可不是我们手头上这些苦哈哈的工作,而是中国最伟大的互联网公司之一的阿里巴巴的领导权。

战略规划能力一直被认为是阿里的核心优势。马云说,阿里是一家愿景、使命驱动的公司,因为相信,所以看见。这意味着举什么旗、走什么路,至关重要。而一旦把旗帜问题、道路问题搞清楚了,考验的就是执行力,这恰恰又是最显着的阿里企业文化。合伙人制度,上接战略,下衔文化,融二为一,就是绷紧履带的压路机。

而且,太过鲜明的企业家个人标签,让公众不免对企业家和其创办的企业画上等号。因此,当第一代创始人逐渐老去时,接班人问题就成了困扰中国许多大型企业的大问题,解决不好甚至会造成青黄不接。而马云之所以能够这么“洒脱”地隐退,很大原因是马云在阿里巴巴期间所搭建的一套完整的企业文化和价值观体系,让阿里巴巴在缺少任何一个人(包括马云自己)的情况下,都能正常运转。

这其实就给所有的企业都提出一个难题,如何在失去创始人之后还能够继续稳步发展。实际上欧美那些老牌企业已经给出了答案,那就是职业经理人制度。一家企业终究会从由创业者掌控、由其家族控股的企业,转变为股权分散、由职业经理人经营的企业。原因很简单,你不能保证创业者家族的每一代继承人都具有足够的能力,所以那些坚持家族掌控的企业往往都死掉了。

合伙人制度的先进性,体现在它把一家公司无形的东西具象化、实操化,这是典型的顶层设计。而不用再摸着石头过河。

当然,让企业不再依赖创始人并不代表创始人不再重要。根据宾夕法尼亚大学沃顿商学院研究,企业最好的掌舵人是创始人,而不是职业经理人。统计显示,创始人是CEO的公司表现,持续击败职业经理人担任CEO的公司,击败表现在资本效率(获融资次数)、退出时间、退出估值以及投资机构投资回报率等指标上。

回头再来看马云,其实你很难讲他真的退休了,他并没有完全失去对企业的掌控力。所以他的选择更像是隐身幕后去做自己想做的事情。他甚至都没有比尔·盖茨退的那样彻底,完全卖掉自己微软的股票,和微软做切割。至于说接班人的能力问题,用马云自己的话说,这个计划已经准备了10年了,并不是仓促决定的。但不管怎么讲,马云都是中国企业家的先行者,探讨并践行了企业传承的一种可能性。

某种程度上,合伙人制度是对“打工皇帝”的彻底否定。即使做到CEO,“打工皇帝”也是职业经理人,合伙人制度则为职业经理人提供了另一种上升通道。用一年做三件小事还是用三年做一件大事,是不一样的。当然,前提是舞台足够大。

因此,当企业发展到一定规模和阶段后,创始人或许应该选择不再亲力亲为,而将重心放在战略方向、企业文化和顶层设计上。虽然对于视企业如生命的创始人而言,要放权公司管理,并不是件容易的事情,但也不得不为之,因为这关乎企业的基业长青,也能让企业在创始人遭遇突发事件时减少损失。

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